浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
• 時間:2013-02-04 16:10:00 星期一;來源:新華網浙江頻道;編輯:周瓊瓊
新華社杭州２月4日電（記者 黃深鋼）由３家浙江省屬外貿集團合并重組的浙江國際貿易集團成立５年來，連續遭遇全球金融風暴、歐債危機和美國財政懸崖等沖擊，傳統進出口業務發展逼近“天花板”。浙江國貿及時轉型金融服務業，通過差異化經營，服務實體經濟和中小企業，尋找到企業發展的新藍海。
巧做幕后“推手” 助推民企發展
“沒有水晶鞋的灰姑娘，永遠是灰姑娘”，這個道理讓浙江長興縣民企浙江金指科技有限公司感觸頗深。這家研發觸控系統的小型科技企業，由于技術先進，獲得了不少國際大單，但公司遭遇資金瓶頸，只能“望單興嘆”。
１月３０日，浙江省國際貿易集團（簡稱浙江國貿）成了送“水晶鞋”給金指科技的人。雙方達成戰略合作，浙江國貿為金指科技公司引入資本“活水”，使金指科技迅速解決生產瓶頸，能與微軟、三星等公司展開對等合作，從“灰姑娘”變成穿上水晶鞋的“公主”。
作為“幕后造夢人”的浙江國貿，也分享著民企成功的蛋糕：金指科技將一批優質出口業務交由國貿辦理，雙方還并商定未來三年共同拓展國際市場，預計年平均銷售額將超十億元。
浙江國貿董事長王挺革說：“新時期的國企，要把握‘欲’和‘玉’的關系。國企有盈利的欲望，但不能再和民企搶利；‘國之長子’應溫潤如玉，開辟藍海，善于在與民企協同發展中，尋找自身成長空間。”
突圍“出口”瓶頸，布局“要素”經營
作為外貿大省浙江的進出口龍頭企業，浙江國貿自２００８年成立以來，接連遭受全球金融危機、歐債危機等影響，發展之路并不平坦。
“拿一種化工品舉例，２００５年至２０１２年這７年間，產品出口毛利率從７％直線下降到２％左右，”浙江國貿金融產業部副總經理吳鋼表示，在當前形勢下，貿易中間商只能被動適應產業，發展越來越困難。
在浙江國貿副總裁黃道領看來，傳統進出口業務領域的困局，已釋放需要轉型的明確信號：“國有企業可以逐步退出產品充分競爭的領域。”
“優秀的企業家不是經營商品，而是經營生產要素。”王挺革認為，十八大報告提出要“推動國有資本更多投向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域”，鑒于在傳統出口業務已經難覓發展空間，浙江國貿需要尋找“要素經營”之道，在金融服務業領域開辟藍海，需求差異化發展，探索出一條國有、民營經濟“融榮共生”的新路子。
如今，浙江國貿正在成長為浙江金融服務業的一股新興力量。利用現金流充沛的優勢，浙江國貿積極整合省內、國內乃至國際的優勢資源，通過控股“大地期貨”、“浙金信托”，合資新設“中韓人壽”保險公司等布局，初步構建了以信托、期貨、保險為支柱，融資租賃、資產管理、第三方理財等業務為依托的金融服務板塊。截止２０１２年底，集團控股金融服務類企業已達９家，管理資產規模達到１２６．２１億元。
服務實體經濟，求取共贏“最大公約數”
在浙江這個民間資本充沛的經濟強省，銀行類間接融資一直不能滿足廣大中小微企業的融資需求，而暗流涌動的民間金融、高利貸，又如同繩索，時刻會“套牢”一些融資難的企業。
為此，浙江省提出要在十二五期間致力打造中小企業金融服務中心和民間財富管理中心“兩個中心”，并大力推進“浙商回歸”工程。小小浙江既要破題“兩多兩難”，還要應對如何管理即將來自全球的千億、萬億級資產，這幾乎是能牽動全球金融界矚目的焦點問題。
在初步搭建“金融組團”的框架下，浙江國貿對實體經濟進行了有針對性的“輸血”。旗下浙商金匯信托全年發售的３６個信托產品中，有２７個產品直接或間接投放于省內產業領域。在２０１２年，國貿集團共為浙江省內實體經濟“輸血”１５８．３億元。
由于金融服務行業投入大、發展初期往往要經歷一段虧損期（如壽險公司虧損期一般需５至８年）等特性，從當期利潤、資產負債率等業績考核結果看，浙江國貿在轉型初期面臨阻力，尤其會對經營班子的薪酬造成直接沖擊。但王挺革認為，保險業是集團“金融組團”所必需的要素，“我們是在干事業，就要敢于舍得眼前小利。”
在轉型金融，服務民營經濟、實體經濟的同時，浙江國貿自身也得以快速健康發展。２０１２年，國貿集團實現營業收入４４６．２億元，利潤２３億元，其中金融及類金融業務營業收入達６０．２１億元。
王挺革說，國貿集團幾年來的實踐證明，在充分競爭行業，國企和民企變“競爭”為“協同”，求取共贏的“最大公約數”、聯手開拓國內外市場是完全可行的。
