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　　△東方股份公司：解放思想、樹立信心,認真部署、促進發展
　　2008年5月8日，浙江東方集團股份有限公司召開由全體領導班子、各部門負責人參加的專題會議，傳達貫徹鐘山副省長、葛慧君副省長、陳正興主任的重要講話和王挺革董事長、葉樸勇總經理在集團年度工作會議上的重要報告。股份公司班子成員與職能中層共同座談學習、共謀發展思路。何志亮董事長和高康總裁在會上作了主題發言，并結合東方股份實際，對學習貫徹會議精神提出了具體要求。
　　股份公司全體領導干部通過深入學習和領會《講話》主要內容和精神實質，充分認識這次會議的重要性，尤其認識到浙江國貿集團組建對深化國有資產管理、推進浙江外貿企業改革和發展的重大意義和肩負的歷史重任。與會干部在座談會上暢所欲言，表示要進一步解放思想，統一認識、加快企業發展的緊迫感和使命感，克服當前國際國內宏觀經濟的不利因素，增加信心、把握機遇，積極配合大集團的總體發展思路，立足股份公司，扎扎實實推進當前的工作，為國貿集團和股份公司的發展作出新貢獻。
　　會議要求公司全體干部對照國貿集團提出的戰略目標、總體思路和工作要求，審視自身工作，找出差距、確立目標、落實改進。何志亮董事長和高康總裁特別強調全體干部要善于用創新的思路來考量四大產業板塊今后的發展、調整工作重心布局。08年股份公司重點要抓好“兩頭”：一是抓外貿主業的轉型提升，提高發展質量。二是加強資本運作，運用上市平臺培育新支柱產業。外部形勢挑戰與機遇并存，內部工作繁重、責無旁貸，關鍵看思路能不能創新、機遇能不能把握、抓手有沒有落實。會議對全體干部提出四項改進要求：一是創新工作方法，實現手段創新；二是培養超前意識，實現理念創新；三是主動做好企業內外、母子上下的互動，實現資源共享；四是加強企業內部的管理協同，促進效率優先。不斷在探索中前進，在改進中提高，在創新中發展。
　　會議要求在具體貫徹落實上要切實抓好五個方面的工作：一是抓好外貿主業的轉型提升，促進進出口業務勻速協調發展。通過市場、產品、客戶結構的調整或延伸，提高出口核心競爭力；通過進口產品結構調整，在風險可控前提下，進一步做大進口業務；通過集團外匯帳戶集中管理平臺和各類金融工具的運用，做好進出口業務套匯和本幣升值應對。二是抓好房地產板塊的可持續發展。發展以蓬萊公司為主體、控股項目企業并鼓勵經營者入股的經營模式，立足大杭州、輻射長三角，抓好土地資源的后續儲備工作。三是運用上市平臺、提高資本產出。今年上半年在相繼完成東方百富股權轉讓和舒博特公司重組后，工作重點將逐步從“瘦身”轉向“強體”，積極培育轉向新的支柱產業的培育上，股份公司一方面將積極主動地加強與國貿集團的互動，貫徹落實好省政府關于“逐步把資產集中到優勢主業、優勢子公司和優勢業務上。進一步推動核心資產證券化，更好發揮已上市公司浙江東方的平臺作用”的指示。另一方面立足自身、面向社會，發掘新項目和新的投資渠道，作為戰略投資參股集團內外的優質資產，進一步充實上市公司的資產規模，謀求在資本市場的更大回報。我們建議國貿集團近期針對如何運用好現有的浙江東方上市公司平臺進行專題研究，積極推進母子聯動。四是繼續抓好管理手段的提升。用新手段解決新問題，促進公司內部的人才、資源的有效整合，加大機制創新力度，深化企業內部改革，創新經營模式、管理模式，進一步提高企業的綜合競爭力。五是抓好和諧企業文化建設。國貿集團的成立，為打造東方特色的文化提供了學習借鑒、開放融合的機遇，公司將結合工作實際，轉變觀念，緊緊圍繞集團和股份公司的發展戰略和奮斗目標，尋找適合公司特點的工作方法和組織，按照“出思路、提建議，重管理、促效益”的工作方針，探索把思想政治工作融入企業管理的新途徑，強化黨建工作與企業經濟發展互動促進的工作做法。08年將全面貫徹實施公司制定的《企業文化建設實施意見》，增強團隊的凝聚力和文化的感召力，把全體員工融合在一起，齊心協力促進企業的發展。
（東方股份辦公室 供稿）