浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
2025年新年伊始，國際供應鏈迅速“擂響戰鼓”，以“開局即決戰，起步即沖刺”的使命感，全面加速推動各項工作邁入正軌。1月，成功中標入圍浙江大學2025-2027年度外貿代理服務商遴選，迎來新年“開門紅”。國際供應鏈將持續聚焦戰略、組織、基業“三個重塑”工作，固本強基、提質增效、優化服務、夯實基礎、增強底力，持續培育高質量發展新動能，加速打造具有核心競爭力的國際供應鏈集成服務平臺。
2025年工作計劃
國際供應鏈將秉持創新發展理念，以高質量發展為核心、以改革創新為動力、以客戶需求為驅動，聚焦產業鏈供應鏈，差異化深耕高質量進口。一是加速渠道拓展。全力拓展戰略客戶版圖，深化鞏固合作伙伴關系。打好“穩拓調優”組合拳，一方面積極參與政府事業單位、大型央國企招投標活動，主動創新模式探索新型合作契機；另一面加強拓展產業端服務鏈，構建多元共融“朋友圈”“生態圈”，為公司業務發展構筑多元化合作平臺。二是秉持戰略思維。深入分析“十四五”戰略規劃存在的問題，科學謀劃“十五五”戰略規劃。明確公司發展路徑，重整行裝、奮楫前行。推動公司加快從傳統進口商業模式向供應鏈集成服務全面轉型，從單一環節業務向多元化、定制化、集成化服務升級。三是筑建風險屏障。建立健全風險防控機制，強化風險識別和評估能力，全面梳理制度體系中的矛盾點、堵點、痛點，制定有效的風險應對措施，筑牢風險防控“防火墻”。四是加強人才建設。健全人才工作機制，多元化渠道廣納賢才，建立科學、公正的績效考評體系；加大培訓力度，提升員工的專業技能和綜合素質，打造專業化的團隊。五是堅持黨建引領。深化公司特色“新火相鏈”黨建品牌，完善黨建工作體系，建立健全黨建雙融共促機制，推進黨建工作與經營業務深度融合。
重點經營項目
推進數字化賦能新征程。加快管理信息化和商務電子化建設，ERP系統全面優化升級，增強內部數據共享機制，顯著提升管控效率與業務開拓能力。同時，逐步將系統端口向供應鏈上下游延伸，覆蓋供貨企業、倉儲物流及產業客戶，為全鏈條風險管理及供應鏈金融服務賦能，推動企業數字化轉型與高質量發展。
穩定大宗業務基本面。明確主營品種，聚焦核心經營，力求精益求精，打造高價值“拳頭”商品。優化品種結構，積極布局高準入門檻專營領域，加強物流配套與供應鏈金融服務，適時推進產業投資，構筑供應鏈綜合服務新優勢。
開拓機電業務新藍海。聚焦高端裝備和工業原材料中間品，重點拓展人工智能、半導體產業和新能源領域。加大成熟團隊引入，挖掘領軍人物，強化服務、渠道、合作與品種優化。做好國經公司、中浙香港管理賦能，提升平臺活力，與公司本部優勢互補，協同發展。
